Soutenir son leadership

Développer ses aptitudes relationnelles et s’équiper de nouvelles pratiques

Formation créée le 21/10/2022. Dernière mise à jour le 26/10/2026.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (42 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
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Soutenir son leadership

Développer ses aptitudes relationnelles et s’équiper de nouvelles pratiques


L’expérience, l’expertise et les compétences de chacun sont des ressources précieuses pour le collectif. Dans les organisations, le leadership ne repose pas uniquement sur une fonction hiérarchique : il peut s’exprimer de différentes manières, à travers sa capacité à partager son expertise, à soutenir les autres, à prendre des initiatives et à contribuer à une dynamique collective. Cette formation permet d'acquérir des repères théoriques, des modèles de compréhension et des outils concrets pour mieux appréhender les différentes facettes du leadership et développer les compétences nécessaires à son expression dans un environnement professionnel. À travers des apports théoriques, des mises en situation, des échanges et des exercices expérientiels, les participants explorent leur posture, expérimentent différentes façons de contribuer au collectif et apprennent à mobiliser les outils proposés dans leurs situations professionnelles. Ils identifient ainsi des leviers pour soutenir la coopération, favoriser le développement des compétences et porter les valeurs et les projets de leur organisation. L’objectif : développer ses compétences en matière de leadership, s'approprier des outils mobilisables au quotidien et contribuer activement à la dynamique collective, dans ses relations professionnelles.

Objectifs de la formation

  • Réussir à adopter une posture d’ambassadeur et d’accompagnateur et s’y sentir bien
  • Prendre conscience de sa légitimité
  • Soutenir et entretenir ses aptitudes de leadership

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager, Encadrant
  • Chefs de projets, pilote d'équipe
  • Collaborateurs experts ou référents amenés à partager et transmettre
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Atelier host leadership : Comprendre ce qu'est un leader équilibré
  • La métaphore de l'hote, les rôles et les lieux
  • La posture de leader facilitateur
  • Le courant Drive au service du leader
Faciliter le travail collaboratif grâce aux core protocols
  • Découvrir les core protocols pour faciliter le travail collaboratif
  • Partager un cadre et faciliter la prise de décision collective
  • Définir des attendus à 3 mois avec Smart et les OKR
Comprendre les leviers de motivation et les activer dans un collectif
  • La différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque
  • Les moving motivators du Management3.0
  • Activer les leviers en pairs coaching
Accompagner le développement des individus et des compétences
  • Comprendre son processus d’apprentissage
  • Principes de la matrice d’apprentissage
  • Découvrir et pratiquer le solution focus pour le développement des compétences
Valoriser et développer le sentiment d’appartenance
  • Sentiment d’appartenance et engagement.
  • La technique du feedforward
  • Les kudo card au services de la gratitude collective
Faciliter la co-construction et l’innovation
  • Faire du changement une opportunité
  • Comportements et réactions face aux changements
  • Démarche durable d'amélioration continue
Coaching entre pairs
  • Partage d'expérience
  • Techniques du fast codev pour développer la recherche de solution
  • Principe de communautés de pairs

Équipe pédagogique

Perrine Baudimont : Facilitatrice et Formatrice

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation et débriefing évalués
  • Exercices pratiques en sous-groupes
  • Auto-entrainement dans le livret d'ancrage
  • Formulaires d'appréciation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Activités ludo-pédagogiques en groupe
  • Livret d'ancrage
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Mise à disposition d’un livret de formation - support de restitution sur lesquels les participants seront invités au fur et à mesure à noter leurs apprentissages

Qualité et satisfaction

Plus de 80 % des participants recommandent la formation
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (42 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines