Manager de proximité - élargir sa posture, faire grandir le collectif

Un parcours pour ajuster son leadership, développer des relations de travail constructives et créer

Le management de proximité mobilise des compétences multiples et complémentaires. Au quotidien, les managers doivent à la fois assurer le lien entre les orientations de la direction et les réalités du terrain, accompagner les membres de leur équipe, réguler les relations professionnelles et organiser les conditions d'un travail collectif efficace. Cette position d'interface les conduit à jongler avec des responsabilités et des situations variées : transmettre et faire remonter l'information, expliquer les décisions, donner du feedback, conduire des échanges parfois délicats, soutenir les personnes, favoriser l'autonomie, mobiliser les équipes autour d'objectifs communs ou encore animer les temps de travail collectif. Ce parcours propose aux managers de proximité de prendre du recul sur leur rôle et d'enrichir leurs pratiques pour répondre à ces différents enjeux. Il s'organise autour de trois dimensions étroitement liées : tenir sa place et faire le lien dans l'organisation ; construire et entretenir des relations de travail constructives ; faciliter la coopération et le fonctionnement du collectif. Au-delà des apports théoriques, le parcours accorde une place importante à l'expérimentation et à l'appropriation de pratiques directement mobilisables dans les situations professionnelles. Les participants explorent des méthodes et des outils pour conduire les conversations managériales, accompagner les personnes et les équipes, donner et recevoir du feedback, réguler les interactions, faciliter les réunions, rendre les objectifs et l'activité plus lisibles ou encore soutenir les dynamiques de coopération. Les situations rencontrées par les participants constituent un matériau de travail à part entière. Les échanges entre pairs, l'analyse de situations et les mises en pratique permettent de confronter les expériences, de questionner les habitudes et d'identifier de nouvelles possibilités d'action. L'ambition du parcours : permettre à chaque manager d'élargir sa palette de pratiques et de disposer de repères, de méthodes et d'outils pour exercer son rôle avec justesse et efficacité, en articulant qualité des relations de travail, attention portée aux personnes et performance collective, dans une recherche de robustesse et de durabilité des organisations. Modalités : un parcours 10 modules sur 6 à 10 mois permettant les mises en situations et la pratique entre les modules de formation. À l'issue du parcours, les participants seront en capacité de : - Clarifier et ajuster leur posture managériale, en tenant compte de leur rôle d'interface entre la direction, les équipes et les réalités opérationnelles, ainsi que de leurs marges de manœuvre. - Développer une communication managériale constructive et adaptée, pour faire circuler l'information, porter les orientations de la direction, faire remonter les réalités du terrain, conduire des échanges et formuler des feedbacks utiles. - Conduire les interactions et les situations relationnelles du quotidien, en mobilisant des pratiques d'écoute, de questionnement, de reconnaissance et de régulation adaptées aux personnes et aux contextes rencontrés. - Accompagner les personnes et favoriser leur autonomie, en soutenant leur engagement, leur prise d'initiative et leur capacité à contribuer au fonctionnement de l'équipe. - Organiser et faciliter le travail collectif, en mobilisant des méthodes et des outils adaptés pour animer les réunions, favoriser la participation, clarifier les objectifs, rendre l'activité visible et soutenir la coopération. - Analyser et faire évoluer leurs pratiques managériales, en prenant appui sur les situations professionnelles, les échanges entre pairs et l'expérimentation de nouvelles façons d'agir.