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Représentation de la formation : Adopter les pratiques du management collaboratif

Adopter les pratiques du management collaboratif

Des outils et leurs clés d'utilisation pour faire grandir une équipe en présentiel et en télétravail

Formation à distance
Accessible
Durée : 10 heures
Taux de satisfaction :
8,8/10
(49 avis)
Durée :10 heures
Cette formation est gratuite.
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Durée :10 heures
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Formation créée le 09/11/2020. Dernière mise à jour le 26/01/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

"Manager" dans l'une de ses définitions signifie "conduire en prenant soin". Il existe plusieurs manières d'incarner cette définition au quotidien avec des impacts variables à la fois sur l'engagement et l'efficience de l'équipe et aussi sur l'énergie du manager. Cette formation propose d'opter pour un management équilibré, inclusif, engageant et durable en osant miser sur les individus et leurs interactions au service du collectif, en relevant le défi d'intégrer la réalité des accords de télétravail et des nouveaux codes de fonctionnement à y associer. En participant à cette formation articulée en 5 classes virtuelles interactives de 2h chacune, chaque manager s'équipe pour devenir celui qui créé le cadre pour que chacun contribue à la performance collective en prenant soin de tous. A l'issue de la formation, les participants disposent d'outils et pratiques concrètes qui leur donnent les clés pour engager les collaborateurs, donner envie à chacun d'agir pour les objectifs communs, développer la confiance au sein de l'équipe et ainsi grandir et faire grandir la structure. Toutes les formations déployées par happy'morphic, y compris en mode distanciel, ont la particularité d'être conçues et encadrées par des experts de la facilitation en intelligence collective. Ces ateliers en intelligence collective, qui reposent sur l'expérientiel et la collaboration entre les stagiaires, accélèrent l'acquisition des savoirs et compétences et simplifient leur mise en œuvre immédiate par chaque participant dans sa réalité professionnelle.

Objectifs de la formation

  • Savoir activer les leviers de motivation intrinsèque pour engager sur les bonnes activités (Moving Motivator) pour moi et mon équipe
  • Réussir à déléguer les actions et décisions au bon niveau pour maintenir l'envie et l'énergie (Delegation Poker)
  • Mener des actions qui favorise la confiance collective (les 4 types de confiance)
  • Réussir des feedback constructifs et en encourager la culture au sein du collectif (Feedback Door, Kudo Cards)
  • Savoir identifier et célébrer les apprentissages en continu (Celebration Grid)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Dirigeants
  • Pilote d'équipe et de projet
Prérequis
  • Etre en situation d'animation ou de management

Contenu de la formation

  • ClasseVirtuelle#1 : Activer les leviers de motivation intrinsèques
    • Les meilleurs recette de motivation pour nous-mêmes, nos pairs, nos équipes et nos managers
    • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
    • Les 10 leviers de motivation intrinsèque universels
    • Le Moving Motivator pour l'affectation de tâche : utilisation pour soi-même, en binôme ou en collectif
  • ClasseVirtuelle#2 : Développer l'autonomie et la délégation ajustée
    • Les différences de ressentis face à la délégation
    • Défis et bénéfices de la délégation
    • Les 7 niveaux de délégation
    • Le délégation poker et la délégation board pour adapter au bon niveau sa délégation d'action et de décision
  • ClasseVirtuelle#3 : Dynamiser les individus et leurs interactions
    • Les 4 types de confiance
    • Les 10 facteurs qui influent sur la confiance
    • 3 clés pour développer les interactions et l'empathie collective : ritualisation, introspection et feedback
    • La Happiness Door, pratique opérationnelle pour dynamiser les interactions
  • ClasseVirtuelle#4 : Améliorer le tout en continu
    • Les règles d'or pour un feedback constructif pour le collectif
    • Les Kudo Cards et leurs utilisations pour développer la culture du feedback
    • L'amélioration continue au service des apprentissages et de la montée en compétence
    • La Celebration Grid, outil de rétrospective pour identifier les zones d'apprentissages et les célébrer
  • ClasseVirtuelle#5 : Ancrage
    • Partage des retours d'expérience des participants sur les outils vus lors des classes virtuelles 1 à 4
    • Co-developpement en groupe pour poursuivre l'acquisition des concepts et pratiques
Équipe pédagogique

Perrine Baudimont, facilitatrice et formatrice

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation évaluées.
  • Formulaires d'appréciation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Outil de visioconférence interactif
  • Activités ludo pédagogiques
  • Documents supports de formation projetés.
  • Etude de cas concrets
  • Expérimentation pratique et partage en sous groupes
  • Exposés théoriques
  • Débrief collectifs
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Plus de 95% des participants recommandent cette formation
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10
(49 avis)

Lieu

Via un outil de v... Via un outil de visio

Accessibilité

Un besoin spécifique ? Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre les mesures adéquates pour garantir le bon déroulé de la formation.